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优朋普乐邵以丁:优朋12年 走过的都是必经之路

标签:公司 影视 内容 开始 一个  日期:2018-11-09 08:40
一个公司就像一个人,几乎把行业内该犯的错都犯过一遍了,二是进行公司的顶层设计,优朋普乐不仅仅是外界所认知的做IPTV或做影视内容的企业,优朋普乐对自己的定位是一家新媒体平台运

  “一个公司就像一个人,有问题不怕,犯了错,交了学费,也不怕,关键是你能从过去的经历和交的学费中吸取什么,总结了什么,调整了什么。”国内电视新媒体老兵、优朋普乐董事长兼CEO邵以丁最近感慨道,“优朋普乐成立于2006年,12年走过来,优朋普乐交了很多学费,几乎把行业内该犯的错都犯过一遍了,但现在已经越过了自己发展的分水岭。”

  据了解,优朋普乐一直深耕国内电视大屏,为了优化经营状况,并更好地占据行业领先地位,优朋普乐于2016年底开始,彻底剥离OTT业务,并于2017年1月开始从公司内部进行大范围调整。一是裁员,清理冗余队伍。最终,忍痛割肉,裁员规模达200人之众,其中不乏管理层和一些老员工。调整后,优朋普乐快速从2016年的数亿亏损中走出来,于2017年扭亏为盈。据透露2018年优朋普乐已开始实现大幅度盈利,公司经营效益明显提升。二是进行公司的顶层设计,以此廓清优朋普乐的未来发展方向。“未来,优朋普乐不仅仅是外界所认知的做IPTV或做影视内容的企业,这其实只是未来多条业务线中的一条。优朋普乐对自己的定位是一家新媒体平台运营公司,也是一个数字发行的平台。“优朋普乐邵以丁表示,“当你在这个平台能辐射足够多的用户规模之后,影视只是优朋提供的一个内容品类,就像开店,影视相关内容只是其中的一种“货”而已。同时,结合中国现在视频行业的情况,优朋普乐一定得是B2B2C的模式,B2C模式现阶段是不适合我们的,因为B2C就意味着大量的烧钱。”

  现阶段,通过顶层设计、公司管理等方面的优化,优朋普乐已迈过发展分水岭,并开始逐步走向集团化。据悉,优朋普乐计划于近期成立除横琴优朋在外的3家子公司,其业务也不再局限于影视内容,、技术云等都将有涉及。不过,不同于市面上其它做这几个品类的公司,优朋普乐是围绕自身渠道的优势去做这几大板块的,就影视这个优朋普乐目前的第一品类而言,通过十几年的努力,目前已覆盖全国47个渠道。且从业绩上看,优朋普乐目前已呈现出欣欣向荣之态,今年预计可实现5000万的净利润。

  对此,优朋普乐CEO邵以丁表示:“以前的互联网是一个注重用户数量的年代,不看重盈利。在现在的经济形势下,去杠杆去泡沫,盈利是绝对必要的,现在的优朋普乐是一家非常注重盈利且可以盈利的公司。”

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